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黄崇祺院士:“企业不做胖子,要做巨人”
2012-10-30     来源:黄崇祺

“扬州发展电缆产业,一定要注意培育特色产品,‘人无我有’才能赢得竞争主动权。不要单纯地扩大规模,重要的是做强企业。”在“院士专家扬州行”活动中,中国工程院院士黄崇祺为扬州电缆产业发展“号脉”,提出了他的建议。

 

宝胜电缆可称行业典范

 

黄崇祺认为,作为苏北地区最大的电缆企业,宝胜电缆是扬州一个非常有特色的电缆企业。从电缆产业的角度来看,宝胜有这些方面的优势,它的产品齐全、装备先进,氧化产品优势比较大,现在已经形成了产业特色,是扬州电缆产业中的重要代表。

 

黄崇祺说,宝胜现在是国内电缆行业三大巨头之一,产品比较尖端。再加上他们经常同科研院所来往,对产业发展的脉络比较清楚,企业主动要求发展,有向更高层次迈进的长期打算。在这个方面,扬州宝胜可以说是一个行业典范。扬州未来一定要形成以大型电缆厂为核心的产业集群,不断扩大产业规模和水平。

 

要培育“梅兰芳式”产品

 

近几年,随着原材料的上涨,特别是铜价的上涨,给铜消耗大户——电缆产业带来了严重的影响。企业利润降低,市场竞争加剧,这对于扬州中小电缆企业来说是非常棘手的问题。

 

对此,黄崇祺院士说,电缆产业有升级的空间,问题是这个“蛋糕”,谁能够分到大头,在行业中取得一席之地。这就需要企业开动脑筋,考虑企业自身的优势。梅兰芳能够久立戏台不倒,靠的就是他独一无二的唱腔,扬州电缆企业要想发展,就需要多培育出几个“梅兰芳式”的产品出来,进行差别化竞争,才能增强企业抗风险能力,才能赢得竞争。

 

做强才能赢得竞争主动权

 

黄崇祺说,扬州企业拥有很好的厂房条件,但是缺乏长期规划的理念,常常在这方面要消耗大量的人力、物力,这也降低了企业利润。“这就像一块好布放在那里,你要首先想好是做裙子还是做衬衫,要事先规划。”

 

黄崇祺认为,现在不少企业都走入了一个误区,认为通过增加生产线、生产需求量大的产品、单纯做大企业就能够应对竞争压力。于是一些企业通过购买设备追求短期效益,但这并不是长远之计,市场一旦变化,企业就很有可能会陷入危机。“企业不要做胖子,要做巨人。”黄崇祺表示,企业要想取得竞争主动权,必须要做强。

 

黄崇祺还强调,在创新开发方面,扬州中小型电缆企业智力结构还不够完善,需要引进一些人才,但是这种人才引进不能靠从外地挖一个“能人”来解决问题。只有自己企业核心竞争力上来了,人才自然而然就集中了。

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